Leader's Beacon: Become a Frontend Leader that Empower Your Team
Secara garis besar tanggung jawab Frontend Lead dalam suatu perusahaan adalah bisa menjaga kualitas produk frontend agar memenuhi standard dan menjaga timeline development produk bisa tercapai. Di belakangnya, untuk mencapai itu dibutuhkan tim yang solid, bisa saling bekerjasama dan bisa berkembang secara bersamaan, di sinilah peran penting Frontend Lead untuk membangun ritme yang positif di dalam team.
Untuk mencapai itu ada beberapa hal yang perlu dibangun, antara lain:
Menanamkan Empati ke User
Sebagian besar hasil kerja dari tim Frontend adalah user interface yang mana secara langsung di-consume oleh user. Meskipun secara riset ke user dan keputusan design sudah dibuat dari produk team. Sebagai seorang Leader Frontend, kita perlu menanamkan rasa empati kepada team member ketika berhubungan dengan user, karena pada hasil akhirnya tim Frontend ini perlu membuat user experience yang nyaman, mudah di mengerti dan menarik bagi user.
Menanamkan Tradisi Inovasi dan Kerjasama
Seorang Frontend Lead harus bisa mendorong membernya untuk berbagi ide, berkerjasama dan bereksperimen dengan teknologi dan pendekatan-pendekatan yang baru. Hal ini tentunya akan membantu team member untuk mengeluarkan inovasi-inovasi baru yang nantinya berdampak pada peningkatan kualitas kerja tim.
Empathetic Leadership
Untuk menanamkan rasa empathetic ini, hal yang biasa saya lakukan adalah dengan melakukan 1on1 session dengan setiap member. Dengan 1on1 session ini, akan membantu kita sebagai leader untuk memahami kondisi setiap member dengan baik, mendengarkan setiap input, kritik, keluhan member, dan mampu memberikan masukan atau solusi yang membangun.
Membangun Pondasi yang Kokoh Dalam Proses Development
Cara kerja, dokumentasi petunjuk yang jelas dalam proses kerja, dan penanganan codebase adalah sesuatu yang sangat penting agar team punya pegangan yang jelas dalam berkarya dan menghindari terbangun legacy code yang sulit diteruskan oleh member yang lain dan standar kualitas minimal yang terjamin bahkan sebelum dilakukan manual QA.
Mengikuti Perkembangan Teknologi
Teknologi di Frontend akan selalu berkembang dan perkembangan tersebut sangatlah cepat. Penggunaan teknologi yang terbaru sangat penting untuk menjamin stabilitas dan keamanan sistem yang dibangun, selain itu juga menjadi playground tim untuk bereksperimen dan membuat inovasi baru. Oleh karena itu, sebagai Frontend team, kita perlu mengikuti setiap perkembangan teknologi yang terjadi, dan mampu mengikutinya dengan seksama.
Membangun Skill Leadership
Sebagai seorang leader, di divisi manapun, selain perlu untuk mengembangkan team secara keseluruhan, kita juga perlu membantu untuk membangun skill masing-masing member untuk terus meningkat. Terutama membangun skill ownership dan leadership mereka terhadap perannya masing-masing. Beberapa cara yang bisa dilakukan untuk membangun skill ini adalah dengan mengikutsertakan team member ke dalam course, mentorship, buku, project, dan lain sebagainya.
Singkatnya, sebagai seorang leader di lingkungan teknologi, yang mana berkeinginan lingkungan ideal dengan keteraturannya sehingga menghasilkan hasil kerja sesuai ekspektasi, banyak dari kita membuat SOP atau aturan atau cara kerja yang jelas mengenai semua proses kerja tersebut, seperti aturan dalam menulis code, aturan dalam membuat pull request ke repository, unit test, code review, end to end test, dan masih banyak lagi.
Aturan dibuat sebagai petunjuk atau arahan. Kualitas kepemimpinan seorang Frontend diuji dari kemampuannya membawa timnya untuk selalu bisa berkembang dan berinovasi dan tetap berorientasi pada experience user.
Ingin mengetahui lebih lanjut terkait leadership lainnya? Kunjungi blog kami di blog kami.
